本报讯  5月份，集团公司举办了第一期管理干部培训班。副总经理干方明以《稳字当头 基础牢固》为题做重点发言。
   干方明认为，我们的企业是在党的路线和政策的指导下创立的。企业是一个经济实体，归根结底，就是要为社会创造出更多的而且是市场需求的物质资料。简言之，就是干实事的团体。创业艰难，守城更难，作为一个团队，首先要有一个精明强干、懂政策知法规善管理、想干事能干事的决策班子；二是要有一支爱岗敬业，吃苦耐劳。有技术、勇于拼搏的员工队伍；三是要有一支懂技术、有敬业精神、善于捕捉信息并结合本企业实际，不断研制并开发出更多新产品的专业技术队伍；四是要有一支忠诚于企业、办事效率高、能够协调各方面关系的管理者队伍。
    干方明认为，发展是硬道理，发展是企业之所求，是员工之所欲，是社会之所期。按照科学发展观的理论，唯有在健康稳定和谐中发展才符合社会发展的规律。如何理解“稳”。众人皆知，“人心齐，泰山移”。二是执委的集体“稳”。即团队稳，班子稳。要做到这一点，关键是靠团结，互学、共勉。在我们这个企业，离开谁都不能成为一个有机的整体，每一个人都有其客观价值，这是我内心的真实体会。
    在谈到六方人“稳”的理论一句时，他的体会是：六方人的经历告诉我们，“尊重、包容、坦诚”地对待每一个成员。作为一种理念，一个目标的实现，每一个成员都有责任，都应识大体、顾大局，在坚决服从的前提下，充分发挥各自的创造性，做到勤奋、认真、人段展示各自的人生价值。
    干方明认为，作为企业，在市场竞争日益激烈的大势下，五笔要有紧迫感、微机感。作为团队一员的个体，要有忧患意识、责任意识、创新意识。按照社会学家的理论推断，人的本性是排他性的，对超过自己的人有一种与生俱来的妒忌心。这种心里是客观的，是好事，正确的选择是，将妒忌心里变成为提升自我的动力。因为挑战是绝对的，无挑战则是暂时的。
    理论是知道人们实践活动的行为准则。没有科学理论作指导的实践，往往是盲目的时间，死记硬背、照搬照套理论教科书的行为，是本本主义者，是要吃大亏的。为了实现企业的大发展，五笔在“天稳、地稳、产业稳”上狠下功夫。
    “天稳”。即职工队伍稳定。举措分别是在生产发展，效率提高的前提下，逐步提高职工收入，鼓励职工诚实劳动，爱岗敬业，提高产品质量。建立并完善激励机制，实现公平、合理。同时，要关注企业文化建设，注重企业文化的导向，多开展各种有益于增加凝聚力的活动，树立先进典范，让员工知道某企业在倡导什么，反对什么，以利于增强人们的是非观。要尊重职工的人格和首创精神，把就业、技能与 企业产业及发展方向挂起钩来。
    “地稳”，即干部队伍稳定。采取有效措施，引领干部树立正确的人生观，增强使命感。六方人的价值，应当在六方的平台上实现，其生命应在事业中延伸，从社会发展的长河里看，每个人在不断追求自我价值实现的同时，也在推动社会不断进步。何乐而不为呢？要做到干部队伍稳定，在评估使用的工作中，务必做到全面掌握每个人的特点，全面、客观、正确地进行分析，把合适的人放在合适的岗位上，扬长避短，各展其能，各尽其才。还要做到合理搭配，能力互补，协同作战，共创大业。要有计划地对干部进行系统的培训。众人皆知，事要有人来做，做的好与不好，就看人的只是和能力。要营造有话人愿意讲，有困难大家帮，内外和谐之风。要关爱，呵护干部，使企业团队的干部都有家的感觉。关爱不是包庇，更不是纵容。善意的，中肯的批评或处理，也是关心干部的一个重要内容。要在实际工作中对他们进行指导和帮助，引导他们多深入实际，多调研、多开门问策，做到想在先、干在后，避免盲目性。要向群众学习，先当学生，后当先生。遵循先人训示：“三人行，必有吾师”，承认自己不足，谦虚谨慎，踏实工作，诚实做人。
    “产业稳”。国家客观经济政策的导向，节能和环保的要求越来越高，迫使我们的产业必须适应政策趋向。为此，我们务必做好产业定位、市场分析、细分、重点关注等方面的工作。虚心向别人的成功之处学习，不要狂妄自大，即便是对手，也应该如此。要经常反省自我，想一想我们还有哪些不足，从而针对不足之处来解决问题，发现一个，解决一个，稳扎稳打。为企业的长远利益，为寻求企业在稳定中健康发展，做到信息畅通，上情下传，下情上晓，利益共享，风险共担。  

                                                  本报记者整理