六方深冷股份公司今年以来，根据集团公司的总体要求，抓住机遇，咬定目标，以目标能否实现作为衡量工作与否的唯一尺度，促进了生产经营的大发展，订货合同、完成产值均创历史最高水平。为确保全年销售收入1个亿目标的实现，面对激烈的市场竞争不等不靠，主动出击，截至5月中旬共签订了有效订货合同6854万元，比上一年增长了87.8%。为全面履行订货合同，按期交货，全力抓好各项生产准备工作，进一步加强生产管理，争分夺秒抢产品进度，1-5月份可完成产值4751万元，月均完成产值950万元，为实现全年目标奠定了件事的基础。根据目前生产经营的态势，实现集团公司提出的目标可期。
    一个不足３００名职工的机械制造业能够有这样的生产潜力，这在江浙一带不足为奇。而在安徽省境内却是令人称颂的。他们是怎么干的呢？记者在采访中初步找到了根由。
   经验管理者有使命感。集团公司给该公司下达的目标值是：２００７年销售收入要过亿。对此，经营班子深感责任重大。于是，他们借鉴先进企业的经验，变压力为动力，千斤重担千人挑，人人肩上有重担。将目标值分解到各个生产车间，落实到生产工段和班组，制定了可行的规章制度，将多劳多得，多劳好得落实到实处。管理处室和技术部门全力配合，形成上下同心协力，个个争先的局面。
    产品制造者有紧迫感。记者在生产现场看到，工人们一上班就开机干活。当年那种先泡上一杯茶，吸上一支烟在干活的现象不见了。车间与车间之间，工段与工段之间，班组与班组之间，工种与工种之间配合默契，相互协调。尤其是低温车间，自四月份开始，由于聘用了南京银源公司管理团队对该车间实行管理之后，对全公司的振动较大。可行的管理机制促进了员工的思想转变。工人们从现实中领悟到，投资者、管理者和工人的命运是紧密地联系在一起的，三者的利益相连。工人的责任就是多出智力和体力，多干活多出产品，只要多出产品才有条件多获利益。思想观念转变了，紧迫感增强了，干活的积极性提高了。工人们除了坚持每周六天工作日之外，还经常连班加点。“五.一”长假期间，大部分工人只休息了两天，就主动来到车间加班。工人认为“五.一”快乐，劳动更快乐，因为劳动可以活动报酬，何乐而不为？记者由衷地感到，只要把“以人为本，多劳多得，多劳好得”真正落实到实处，实现公司中、长期发展目标是完全有把握的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                     文杰　木子