本报讯 日前，六方投资（集团）召开总经理办公会。会议回顾了所议定的六投2007年运营思路，进一步总结了六方的发展经验，提出了“123”理论（“1”是指一个核心，掉表执委层面；“2”是指两项任务，在理清决策层与执行层的基础上，理顺三种关系，兼顾发展；“3”是指三个抓手，一是队伍建设，二是方法，要坚持中国的人文，学习和借鉴西方先进的管理方法，三是向国际化或海外拓展）。五个业务处分别介绍了日常工作内容、本月的工作计划、07年目标、人员编制，以及存在的困难、问题与个人设想。会议会各处已提出的日常工作内容、月度工作计划、07年目标、人员编制等进行了讨论，要求各处切实抓好部门人员管理和部门建设，积极拓展运营工作。总助兼融投资处处长王进飞介绍了六投公司资金平衡相关情况，并列举了18个可开展的项目，与会人员对此进行热烈的讨论。会议确定应以本次会议所定内容作为下个月考评点，并提出不定期召开总经理办公会，确保每月有计划、有考评。
    2007年4月18日，安徽六方工业气体有限公司肥西建设项目在肥西县桃花工业园区内正式开工，开工仪式简朴而热烈。此项目的开工离不开肥西县政府和各级部门的大力支持，仪式上，肥西县委组织部王部长、桃花镇党委魏书记先后发表了讲话，对项目开工表示热烈祝贺。我公司凌德传董事长、孙毅经理也对各级领导的关心表示衷心的感谢。
    肥西建设项目共占地50亩，未来讲以工业气体产业发展为主，走多元化经营之路，为六方集团在合肥的快速发展增添新亮点。

                                                          严小艳